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落實班組建設工作的五大日常改善要點

作者: 來源: 發布時間:2018-10-31 16:41:10點擊率:930:

班組建設是一個系統工程,涉及到方方面面的工作。一個優秀的班組團隊,其基礎必然是一個完善的班組建設系統,而一個完善的班組建設系統,就需要包括人員管理、工作管理、文化建設等幾個重要的內容。

 

要做好班組建設,首先要細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務,包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點,并且每項工作都能找到明確的責任人

 

每個車間,每個班組根據自己的實際情況,有領導班子督促,主任負責制定詳細的工作職責崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工,又要體現出相互協作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

 

其次要按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施,有本班組月、周工作計劃,按計劃完成,未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成,證實指標完成的數據、記錄完備;統計計算過程清晰,有核算依據,且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

 

最后要健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作,到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

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