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文化融合影響并購的成敗

作者: 來源: 發布時間:2018-10-31 16:42:53點擊率:738:

    當前,企業并購重組已成為我國經濟發展的一個重要趨勢,也是企業做大做強的戰略選擇。在企業并購重組過程中,管理者除了考慮企業并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外,還必須考慮企業文化的融合。企業文化的融合不僅關系到并購重組的全局,而且對重組后企業健康協調發展和整體競爭力的提升都有重要影響。然而,在中國企業的并購重組過程中,由于企業文化的沖突而導致并購失敗的案例不在少數。由于這些原獨立運行的企業(尤其具有歷史的老企業),整合前各自具有的企業文化背景不同及多年形成的“單位”企業文化不同,導致企業文化發生沖突,出現體制合文化不合、人合心不合的狀態,文化融合速度較慢,難以盡快實現兼并重組的目標及效益。

針對企業重組后的文化融合問題,學術界一直在進行理論上的探索與研究,但缺乏一定的實操經 驗和案例剖析。鑒于此,仁達方略聯合《企業文化》雜志社,啟動了——“企業文化融合課題研究項目”。

2018年1月19 日在京舉辦“企業文化融合課題研究啟動會暨研討會”上仁達方略董事長王吉鵬宣布項目開題。本次項目開題受到企業文化界的關注。中國航天科技國際交流中心,華電集團、中國輕工業進出口集團、中國聯通集團等央企企業文化部門相關負責人、北京交通大學企業文化管理研究所負責人等眾多企業文化研究專家都參與了交流。會議通過線上線下研討形式就企業文化融合中面臨的具體問題、企業文化融合過程中有哪些經驗教訓、企業文化融合中面臨的困惑(領導層面、組織層面、技術層面)等問題進行研討。

課題歷時近半年,仁達方略聯合《企業文化》雜志社最新出版的《新時代并購重組文化融合研究》系列成果解讀了并購企業的文化整合、融合基本理論,介紹了推進企業并購的文化整合、融合實操路徑與方法,分析了近年來企業并購中文化整合、融合的典型案例,形成了多項重要成果,包括《新時代并購重組文化融合研究報告》、《企業文化審計操作手冊》、《政策性重組文化融合操作手冊》、《市場化并購文化融合操作手冊》、《跨文化融合操作手冊》、《并購重組文化融合案例集》。希望幫助讀者認識企業并購過程中文化重塑的重要性及實現路徑,把握并購企業文化運動的發展規律。

本課題從實證方向探討并購重組過程中文化融合的方法論,希望對提高文化融合的認識和實際操作起到參考和啟示。

企業并購(Merger&Acquisition,簡稱M&A)是指一家企業通過特定的渠道、支付一定的成本以獲得其他企業的資產所有權或經營控制權的行為。它有狹義、廣義兩種形式,狹義的并購一般包括企業兼并和收購兩種形式,廣義的并購除兼并和收購外,還包括其他各種資產重組形式。企業成長一般有內部增長、外部擴張以及兩種渠道戰略的組合。諾貝爾獎獲得者施蒂格勒在考察美國企業成長時指出:“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來。”

并購企業可以將本來分散在不同企業的生產要素集中到一個企業中,由高效的企業管理代替低效的市場管理,從而提高經濟效率;通過橫向并購活動可以減少競爭對手,提高市場占有率,增加對市場的控制能力和壟斷能力,從而獲得超額利潤;可以降低進入新行業、新地域的各種壁壘,減少各種風險;可以救活經營不振甚至虧損的企業,實現國家的產業整合。

企業的收購和兼并是社會化大生產的必然要求,是市場經濟競爭機制發揮作用的必然結果,也是深化企業改革的重要內容。無論是東方還是西方,企業并購都是資本市場上一個最能令人激動的事情,巨大的金額、美好的愿望、形成的巨大集團、普遍樂觀的情緒、再加上媒體的大肆宣傳、每一次并購都會引起大家的關注。

真正的融合得自于文化整合,與其他整合相比,文化整合是企業兼并重組的核心和關鍵。企業文化整合需要選擇適當的模式,輔以契合的方式與流程,把握一定的原則,從精神、制度、行為、物質等方面進行整合,再經過一段時間的文化融合,最終形成一種新的企業文化體系。仁達方略認為并購不同的企業,如果不能很好地適應和轉變原有的企業文化,融合形成新的企業文化,那么,并購重組將很難成功。

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